BlueGives Community | Harde cijfers en de softe mensenkant met elkaar in balans brengen
Bakkenist Jan Jonker opereert als interim directeur het liefst in dynamische omgevingen. Zijn specialisatie ligt bij digitale transities waarbij verschillende kennisdomeinen een rol spelen. Jan organiseert die verschillende kennisdomeinen in steeds wisselende samenstellingen naar gelang de behoefte van het moment. Zo kwam Jonker onlangs als interim directeur terecht bij een organisatie voor rechtsbijstand voor juristen. Er moest een reorganisatie plaatsvinden voor 50 juristen en 25 ondersteunende functies. Er bleek een probleem te zijn met het zittend management.
X transitie X Digitale transformatie X reorganisatie X organisatie X besparingen X besparen X management X interim X mensenkant X skills X gedrag X gedragsverandering
62339
single,single-post,postid-62339,single-format-standard,qode-core-1.0,ajax_fade,page_not_loaded,,pitch-ver-1.1, vertical_menu_with_scroll,smooth_scroll,grid_1300,blog_installed,wpb-js-composer js-comp-ver-4.8.0.1,vc_responsive
black-and-white-businessman-man-suit

“Harde cijfers en de softe mensenkant met elkaar in balans brengen, dat is mijn vak” – Jan Jonker

Bakkenist Jan Jonker opereert als interim directeur het liefst in dynamische omgevingen. Zijn specialisatie ligt bij digitale transities waarbij verschillende kennisdomeinen een rol spelen. Jan organiseert die verschillende kennisdomeinen in steeds wisselende samenstellingen naar gelang de behoefte van het moment. Zo kwam Jonker onlangs als interim directeur terecht bij een organisatie voor rechtsbijstand voor juristen. Er moest een reorganisatie plaatsvinden voor 50 juristen en 25 ondersteunende functies. Er bleek een probleem te zijn met het zittend management.

“Na goed naar de vraag achter de vraag gekeken te hebben, bleek dat de overkoepelende holding geen vertrouwen meer had.” Er moest snel, tijdig en kwalitatief gehandeld worden om kosten te kunnen besparen. Mensen waren bang hun baan te verliezen en kosten besparen bleek lastig. “De vraag was eigenlijk: hoe kunnen we de cultuur van het bedrijf ombouwen naar een meer flexibele werkhouding van de medewerkers?”

Bij een reorganisatie moet er een juiste balans zijn tussen cijfers en mensen. Om een probleem op te kunnen lossen zijn cijfers alleen niet voldoende, je moet met de mensen in gesprek. Er moet een match komen taken, vaardigheden en gedrag. De uitdaging hierbij is om de juiste mensen, met de benodigde skills op de juiste plek neer te zetten en zich op de goede manier te laten gedragen. Juristen bezitten de benodigde skills bijna altijd, maar het juiste gedrag is niet altijd aanwezig. Vaardigheden kun je leren, gedrag beïnvloeden is lastiger. Door de digitalisering wordt menselijk gedrag alleen maar belangrijker, omdat machines veel ‘skills’ kunnen overnemen.

“Uiteindelijk heb ik met de reorganisatie 10% kosten kunnen besparen, door mensen met de goede skills op de juiste plek neer te zetten met het gewenste gedrag. Die twee elementen van harde cijfers en softe mensenkant in balans brengen, dat is mijn vak.”

 

Jan_Jonker_2_320x320-300x300

Meer weten?

 

De wereld verandert! Digitalisering is uw kans. Jan adviseert en implementeert al jaren digitale verandertrajecten. Hij vertaalt graag zijn ervaring voor u naar concrete groei.

 

Wil je meer weten over wat Jan Jonker of de Bakkenisten voor jouw organisatie kunnen betekenen? Laat het hem weten.